完善“公益性”基础服务 探索增值“市场化”品质公交新发展

完善“公益性”基础服务

探索增值“市场化”品质公交新发展

——党委书记、董事长陈兵 “公益性+市场化”

调研工作圆满结束

 

按照市政府办公厅印发的《深化市公交集团公司体制改革方案》相关要求,为抓实抓好内部提质增效,深化企业改革、防范化解风险,进一步推动“公益性+市场化”新型公交企业建设,精准定位我司“公益性+市场化”的运营发展方向,深入了解各分子公司的创新思路和可行性实操方案,帮助破解工作开展中遇到的难题、痛点。集团公司党委书记、董事长陈兵、集团公司党委委员、纪委书记张旭、董事会秘书娄雪亚、总经理助理徐友元及相关职能部室责任人于7月14日至21日起先后到资产公司、金阳、南明等13家单位开展了为期8天的“公益性+市场化”深化改革专题调研工作。

(调研组在南明分公司)

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通过各单位领导班子成员对生产运营服务、安全技术管理、党建工作开展等方面工作的开展情况汇报,集团党委全面摸排了13家单位的运营现状。会上针对各单位提出的经营中存在的困难及问题,陈兵要求相关职能部门负责人提出相应的帮扶办法和解决措施;对不能立即解决的,要求分公司以书面报告形式上报集团相关部室,经研究议定后,及时拿出具体解决方案。经由此次调研单位提问题、找问题、想办法,集团公司解迷惑、作解释、讲思路的交流研讨专题会,由下及上的反向促成了我司深化推动“公益性+市场化”改革工作走向实效的积极源动力的形成。为下一步加快打造新型公交企业提供了“新血液”和“新动能”。

(调研组在汽修公司)

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调研中,针对各单位下一步的经营发展思路陈兵指出:

一是认清形势,谋新思变。如何在担当公益性服务责任的同时,贴合企业发展高度,保证企业健康稳定持续发展是我司目前面临的重要战略问题,也是化危为机、转压为动、抢抓机遇促发展的绝佳时机。各单位领导班子要深刻认识“公益性+市场化”改革的深远意义和巨大经济价值。

二是改革工作不能一刀切,要因地制宜。下一步全面提升完善我司基础公交服务,深化打造特色品质公交服务,是目前工作的重中之重。各单位要在保障好基础公交的“基石”之上,结合自身的发展区域,探索新的发展前景。

三是以党建工作为抓手,多措并举。通过此次机构改革的实行,我司管理队伍的逐渐趋于年轻化,中层领导干部要转变老旧的管理思维,多关心关爱职工,做到多谈心、多帮扶、多沟通,在传、帮、带的同时,也要大力培养干部综合素质能力,为企业的健康发展源源不断地提供中坚力量。要以星级员工评选工作为载体,大力宣扬先进典范的正确示范作用,多措并行,打造出公交人特色牌的“一企一品”。

四是本职工作不能松,红线意识要固牢。文明城市的建设和安全工作是我司的本职管理工作。企业文化和安全生产都离不开制度的落实和执行,要在工作实践中不断建立完善各项相关制度;只要尽到责任必见成效。要进一步细化精神文明建设落实方案,重点排查安全隐患,仔细梳理存在的问题,发现苗头就要将其扼杀在萌芽状态,把隐患当成安全抓,固牢红线意识,夯实企业根本。

五是充分发挥机关部室的帮扶助职能作用,依法依规做实事。各职能部室,要充分为各单位做好改革帮扶服务,充分发挥监督指导作用,帮助二级单位解决在实践中遇到的困难,拿出切实可行的实操性建议和指导方案。在帮助子单位实现经济效益的同时,要注重各项工作的落实依法依规,做到程序规范符合发展要求。