聚集质量管理 促公交转型发展

6月17日上午,集团公司党委副书记、总经理孙林组织召开了2020年ISO9000质量管理体系内审首次会议,集团公司党委委员、副总经理刘开贵、副总经理李玮、总经理助理徐友元、体系覆盖单位(部门)负责人以及内审员参会。

会上,集团公司党委副书记、总经理孙林对质量管理工作提出相关要求,他强调:2020年是我司依托智慧引领,实现数据驱动企业转型发展,探索构建“公益性+市场化”现代公交运营模式的关键一年,要围绕质量管理,实现公交高质量发展。

(集团公司党委副书记、总经理孙林)

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总经理孙林要求:一是要提高认识,高度重视,把质量管理作为企业核心;近年来集团公司在质量管理上有松懈,各级各部门存在质量管理流于形式,认识不到位、管理不到位的情况,质量管理和实际工作“两张皮”。我们要把质量管理放在首位,不断提高认识,突出创新,以质为基础,量为保障,做到质和量的统一。

二是要突出质量管理运用,将质量管理机制贯穿工作始终;目前,公司质量管理工作只停留在表面上,没有深入到基层单位,表层化、表面化严重,质量管理结合公司面临的形势、所处的实际不全面。各级各部门要突出质量管理运用,重视细节管理,紧紧围绕“公益性+市场化”,将质量管理和现实紧密结合,贯穿工作始终。

三是要聚集问题,补齐短板,走高质量发展道路;各级各部门要紧紧结合工作实际,积极面对当前公交面临的困难,查问题,列清单,提对策,制目标,从思想、行动、机制、制度、管理等各方面进行改革,围绕质量管理,对照公司高质量发展要求,转变轨道、方法、服务模式,履行好工作职责,为公交转型发展作出努力。


此次会议集团公司副总经理李玮对质量管理工作提要求,他要求:(一)各单位(部门)要重视质量管理,提高认识,不断规范工作流程,确保质量管理落实到位。

(二)加强对内审员及基层管理人员的学习、培训,不断提高内审员审核能力以及基层管理人员的管理水平。

(三)集团公司实施体制机制改革后,单位(部门)、人员调整变动较大,主管部门要积极与认证中心联系,结合实际工作情况及时修改文件,确保ISO9000质量管理符合有效。

会上,企业发展部部长潘爱国对内部审核工作提要求;此次审核正值集团公司实施体制机制改革的关键时期,单位(部门)、人员调整变动较大,希望内审员把控尺度,按照GB/T19001-2016质量标准,在各单位(部门)工作手册未进行修改的情况下,结合现各单位(部门)的实际工作情况进行审核,对存在的问题,提出有效措施,让质量管理服务于公司生产经营活动。下一步,希望各单位(部门)负责人高度重视,协助企业发展部按照公司转型发展要求,及时完成对管理文件的修改,确保我司ISO9000质量管理体系得到有效实施和保持。

同时,企业发展部副部长卢龙慧作内部审核工作安排;本次内审工作于2020617-19日进行,时限3天,参加内审人员19人,分4个小组,设组长1人,由内审工作经验丰富的内审员担任,受审单位(部门)16个,受审核单位(部门)要作好安排,做到人员到位,资料到位,确保审核顺利进行。