【企业时讯】摒弃“花杆”思维,打造服务型部门,助推企业创新改革发展

      5月31日,党委副书记、总经理孙林在集团公司15楼视频会议室主持召开2021年第21次总经理办公(扩大)会议,听取了企业发展部《关于2021—2023年经营建设方案》、人力资源部《关于提高人力资源使用效率工作的实施方案》、运营服务部《关于重新定义品质公交,助推企业转型发展新公交--城市出行的优质服务商》。会上,总经理孙林指出三个方案均提出了新思路、新方法以及创新性的措施策略,但仍需进一步提升和研究。孙林就下步企业改革发展等问题作出要求。

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     总经理孙林指出,所谓“花杆”思维就是不担当、不作为、假作为,只求形式正确不为结果、不以企业发展、推动工作为目的的形式主义、本位主义。各部门要摒弃“花杆”思维,打造创新型、服务型的部门,真正地推动公司转型发展。

一是以干成事为目标。服务型的部门必须从服务的角度,以干成事作为工作目标和出发点,上下协同合作,服务、帮助各分子公司。要敢担当、能作为,真正解决公司生存发展问题,不断推进“公益性+市场化”,推动企业高质量发展,实现公交转型,建立新公交。

二是以全新服务为根本。在改革过程中,集团公司各部门必须要全面改革、提升服务,以全新服务为根本,全力打造服务型部门。对上服务,体现于对党委、总经理及公司决策的服务,着力化解公司转型发展中出现的困难,解决企业矛盾,为企业出谋划策。对下服务,特别是面向基层,体现于有力推动工作落地、落实、指导各分子公司确定改革方向,解决工作难处,推动各分子公司实现改革发展。

三是以转变职能为抓手。要以推动集团转型、实现分子公司改革发展为使命,以职能转变为核心,去行政化,摒弃高高在上、脱离实际、脱离基层的“官”本位思想,积极促进职能转变,把职能职责作用发挥体现在推动发展上。

四是以促进发展为目的。所有改革创新工作都要围绕公司生存与发展的主题来开展,发展是第一要务,是硬道理,是一切工作始终点。要充分调动上下积极性、凝聚上下力量、集中精力地推动企业发展,解决企业生存发展问题,实现企业可持续。

五是以合力协同为要求。要紧紧围绕改革目标,注重系统性、统筹性、协同性,真正做到制度、管理、目标、措施上的协同,凝聚力、聚合力的协同,上下管理职能的协同,改革的协同,实现力出一孔,上下一心。

六是以专注专业为基本。要以职业化建设、专业化培养、专家型发展为目标建立管理者队伍,以专业、精准的服务,战略的眼光,全面权衡,科学决断,不搞瞎指挥。

总经理孙林强调,改革要动真格。目前,企业的改革仍存在权责不清、改革不平衡不协调、目标和方法不一致等问题。真正的改革是转变思想,解放思想,抢抓机遇,抢占先机,要围绕效益、质量和结构来改革,要改动到核心要素,把过去保障性的运营管理体系转变为以公益+市场,特别是要更突出市场化的新运营管理体系,实现企业可持续发展。

















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