【企业时讯】突出创新,推动转型,打造新公交

5月6日,总经理孙林在集团公司15楼视频会议室主持召开2021年第17次总经理办公(扩大)会议,听取了各分管领导4月工作小结、5月计划及快速公交分公司、云岩分公司关于推进“公益性+市场化”实施方案汇报。会上孙林总经理原则同意分管领导工作部署并对两家分公司的汇报内容表示肯定。同时,就贵阳公交集团坚持“公益性+市场化”发展战略进一步提出更为明确的新要求。


1620696655435278.png

孙林总经理指出,两家分公司的方案充分吸取了前几次会议的要求,方案更为成熟与完善。各部室、单位要认真听取汇报,反思自身,不断统一思想认识、相互学习、共同找症结、共谋公交未来。孙林总经理要求,快速公交分公司要突出“快”的发展策略,布局不局限于中环路段,作为贵阳公交的“特种部队”,要突出服务板块的特殊性,强调多元发展,利用贵阳北站优势,打造新公交服务;云岩分公司要结合老百姓需求,聚焦老百姓关注的痛点、难点、热点,在 “拓”“突”“破”“联”上下功夫,“拓”就是空间地域的拓展服务,“突”就是要有强烈的突围意识,走出传统运营模式,“破”就是打破原有不适应运营组织模式,“联”就是联合联结新的需求、新的服务,联接社区、小学、医院等,切实解决老百姓最后一公里。

1620696691869496.png

孙林总经理强调,城市新兴运力对传统公交冲击巨大,贵阳公交要转型发展,需摒弃“老大意识”,从新定位、新战略、新思路、新目标、新市场、新模式、新服务、新业态、新品牌、新形象入手,持续推动贵阳公交向“公益+市场”出行服务商转变。一是认真分析、研究轨道交通线网布局,打破公交原来单一的发展格局,围绕轨道交通线网,高效接驳、融合发展;二是不要求万全之策,先动起来,围绕降本增效的核心内容,尽快使各项工作落地,在过程中不断纠错和完善。三是抓创新,推动管理工作上台阶。各主营单位负责人,要紧抓票款、上座率,到线路上、到点上、到车上去逐条线路分析,持续优化线网、排班、服务及服务形态,通过创新服务模式,做到节支增收;四是提高资源整合转化能力。向市场抢资源、向政府要资源,做大做强自身资产,增强企业竞争能力、抗风险能力和可持续发展能力。











Copyright © All Rights Reserved

黔ICP备05001682号