【企业时讯】突出“四个”聚焦,突破公交困局

        4月26日,总经理孙林在集团公司15楼视频会议室主持召开2021年第16次总经理办公(扩大)会议,听取了小河分公司《关于“公益性+市场化”工作实施方案》。会上孙林总经理指出了小河分公司思考深度不够,改革方案、改革思路不清晰等问题。孙林总经理就聚焦主题、目标、市场、改革创新等问题作出重要指示。

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总经理孙林指出,一是聚焦主题。紧紧围绕“公益性+市场化”发展方向,聚焦《贵阳市政府购买城市公交服务管理办法》等文件,结合分公司实际,进一步解放思想,深入研究,以发展的视角去观察思考存在的问题、研究提出可行性对策,才能找准发展的定位。二是聚焦目标。立足“十四五”规划、“强省会”五年行动目标,跳出“传统公交”现状,深挖公交未来发展前景,以做公交未来出行服务商为目标,抢占市场先机,争抢市场资源。三是聚焦市场。不能脱离市场谈发展,要以市场需求为导向,转变传统公交的经营观念,强化服务意识,抓住服务对象,紧盯服务需求,拓宽渠道,开拓市场,提升效益。四是聚焦改革创新。改革是高质量发展的源泉,必须更加注重通过改革破除体制机制障碍,以更高水平开放带动高质量发展。通过创新思维、创新手段、创新服务整合出行资源主动适应市场加快改革步伐,全力推进效率、动力、质量变革。

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 孙林强调,“公益”升服务,“市场”增效益。“公益性+市场化”要分两步走,一是在“公益性”方面,公益是要实现“可持续”,首先要树新发展观,抓住降成本增效益这个本质核心,主要强化服务能力、服务水平的提高,增强吸引力满意度,从降本、增营收、品质、品牌上寻求服务突破,找到降本增效可行方法;其次是促进公交内循环,加强公交内部管理,在提升出行服务质量,增加老百姓上座率,提高票款收入的同时,提升老百姓“三感”。二是在“市场化”方面,要以发展为目的,突出、聚焦高质量这个主题,充分发挥公交品牌的优势资源,用足用好政策红利,积极争抢外部市场,创造出新服务、新品牌、新渠道,提升公交整体效益。





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