【企业时讯】重构模式,突出市场,坚定走高质量发展的道路

2021年4月7日,总经理孙林在集团公司15楼视频会议室主持召开2021年第13次总经理办公(扩大)会议,听取了南明分公司和金阳分公司关于推进“公益性+市场化”工作情况汇报。会上孙林总经理肯定了两家单位对工作的思考,但也清楚地指明了存在的问题。孙林总经理就下一步重构公交模式作出重要指示。

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孙林总经理指出,目前的公交必须突出重围,走出一条适应公交可持续发展的新路。一要找准公交定位。陈晏市长提出的“公益性+市场化”就指明了公交未来发展的方向,各单位、部门要结合“十四五”规划纲要、《政府购买公交服务》等配套政策制度文件、集团公司党委转型发展等要求,找准公交定位。所谓“想象局限思维,思维局限行为”,思维局限在传统公交,公交定位就不准确,我们的定位应该是做现代化的公交。二要突出市场。不要局限在过去的圈中“跑”,要把“距离”跑出来,不是要“长度”,而是要“距离”。要目标清晰,走出传统公交的痛点,要聚焦老百姓的要求,认真研究满不满意,喜不喜欢,以出行为基础,叠加更多的服务,增加老百姓的体验感、突出公交新服务,创造新价值。三是要创新。我们要契合高质量发展的时代背景,跳出“公交”,将单一的服务,转化到“公交+”上来,要深入分析人的需求,不再隔靴搔痒,转变传统公交线性出行目标,为人们提供全新的叠加服务。四是要降本增效。传统公交不可持续,就是成本过大导致,收入难以覆盖成本。因此降本增效是可持续发展的唯一有效手段。降,不是简单降数字,也不是单纯的减员,是通过措施,向“降本”要“效益”,如改变用工模式、改变传统运营模式等,重构公交模式。

    孙林总经理强调,未来贵阳公交的定位是现代出行服务商,重在整合资源能力的提升,不能只做“公交”,必须调整结构、整合社会资源,强化品牌意识,不局限思维,做可联盟、可跨行、可跨界的“公交”,把经营“车”转变成经营渠道和“用户”,做到在产业上可链接,在行业上可跨界,真正让公交“活起来”。














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