【企业时讯】集团公司2020年三季度经济运行分析暨2021年经营工作安排会议

 10月21日下午,集团公司财务部组织召开2020年三季度经济运行分析会,会议由副总会计师付建主持,集团公司党委副书记、总经理孙林,党委委员、纪委书记张旭,副总经理李玮、闵进,集团公司各二级单位、各部门主要负责人参会。

(会议现场)

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会上,财务部对集团公司三季度经济运行情况进行了汇报分析并对2021年经营工作进行安排布置。各分公司逐一将生产完成组织情况进行汇报,分享了工作中的经验,分析了各家工作中存在的一些问题。随后副总经理李玮和闵进对现阶段财务工作提出意见和建议。

(总经理孙林在会上提出要求)

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集团公司总经理孙林对下一步工作提出要求,他要求:在2021年公司各项经营管理中,必须强化各项工作预安排、强化预算约束管理、强化成本控制、强化服务模式创新。各单位、部门要正确面对当前公司面临的困难和挑战,一是精准分析后疫情期间的影响及轨道二号线开通、多种出行方式叠加后造成的客流下滑趋势;二是要理清发展思路,坚定不移的走“公益+市场”的发展道路,在当前形势下有效控制人工成本和经营成本。特别是在人员、车辆、公里数等关键指标上,要结合实际情况重新梳理、有效匹配;三是要创新经营模式。用工模式上要在法律许可的前提下灵活用工。购车模式上要贴近市场探索轻资产运营模式。服务模式上要探索开展公交新运营模式,实施差异化、品质化服务。其目的是寻找增收点,减少成本支出,创新经营模式,进一步丰富公交服务方式和有效调整服务架构。四是要实施精细化管理。在管理上要精准、精细、精致,在依法依规的前提下,各项管理工作要做到达到公开化、透明化。各项管理措施要目标化、责任化,不能虚化弱化。五是要进一步强化宣传工作,将内部宣传和外部宣传工作相结合,努力做到外树形象、内聚人心,集合全司力量共谋改革与发展;六是要认真做好2021年财务预算工作,按照公司党委制定的“一个目标、两个转型、三大战略、四个公交”的发展方向努力而奋斗!